福田汽车集团2019年质量誓师大会
北汽集团党委副书记、总经理、福田汽车董事长张夕勇，北汽集团党委常委、工会主席张辉，福田汽车党委书记、总经理巩月琼，副总经理宋术山、常瑞、武锡斌、陈青山、杨国涛等领导，以及各职能部门和各单位的相关领导、专家代表、专业技术人员代表、一线员工代表等796人参会，共同为福田汽车质量升级管理布局谋篇。
打赢质量攻坚战 树立商用车领先品牌
大会现场，北汽集团党委副书记、总经理、福田汽车董事长张夕勇对公司质量工作提出了明确目标：坚持走高质量发展路线，打造国内质量一流的产品，重卡、轻卡、商务车、皮卡等主要产品质量水平到2021年全面建立质量优势。客户满意度方面，无重大客户抱怨;产品精细化、功性能、可靠性行业领先。
同时，张夕勇强调，消费升级的时代已全面来临，必须打赢质量攻坚战，做到“不达目标，绝不收兵”。
北汽集团党委副书记、总经理福田汽车董事长张夕勇讲话
落地质量管理战略 塑造全员质量文化
在质量升级工程的战略架构方面，福田汽车党委书记、总经理巩月琼提出，产品品质是企业核心竞争力之一。当前，福田汽车要实现有质量的高增长，必须建立健全产品价值管理体系、精益运营管理体系。精益质量管理作为精益运营的核心流程之一，质量升级是运营力提升的直接体现，也是组织和团队真正转型的试金石。为此，他提出，2019年质量工作重点要建立质量一把手责任制和质量零容忍评价体系，落地质量管理战略，塑造全员质量文化;全面提升质量重视度与震慑力;完善质量体系建设与有效执行，持续提升产品创造、商品制造、市场与服务质量保证与响应能力，推行卓越绩效模式。
福田汽车党委书记、总经理巩月琼讲话
巩月琼强调，质量提升起于“自上而下”，成于“自下而上”。质量是福田汽车的生命线，关乎全体福田人的饭碗，同时质量提升更倚赖于全体福田人的共同努力。
推行质量战略规划 强化竞争力体系
福田汽车副总经理常瑞发布了《福田汽车质量战略规划方案1.0版》，对公司质量战略的定位和总体目标、全面质量管理体系以及卓越绩效模式进行详细阐释，并提出了质量业务三年行动计划，对质量考核、产品规划、产品开发、采购、制造、销售服务、人力、财务等各价值链进行部署安排。他表示，未来3年，福田汽车将拿出2000万专项奖励金，对卓越质量做出突出贡献的单位、团队、个人进行奖励。
福田汽车副总经理常瑞发布质量战略规划方案1.0版
精益引领创新 打造世界级自主品牌
随着全球汽车工业的快速发展，我国商用车市场由规模增长向竞争性增长转变，低价、低质的时代一去不复返。作为中国商用车市场品牌担当，福田汽车正持续以高质量发展为主线，引领行业转型升级与创新发展。
福田汽车迎来2019年“开门红”，1-2月实现生产汽车83177辆，累计同比增长17.02%;销售汽车67172辆，累计同比增长17.5%，创下1-2月份产销双线飘红的佳绩。
在销售增长趋势已确立的背景下，福田汽车将继续坚持从规模扩张型发展模式向精益式价值增长型转变，聚焦价值，精益运营，围绕“智能化、电动化、多元化、乘用化、专用化、定制化、高端化”等“商用车新七化”的质量升级与创新，打造世界级自主品牌。
