质量是企业的生命。质量工作能反映一个公司的综合实力，是企业和产业核心竞争力的体现。2019年，特种车公司不断出新招，出实招，积极发挥各部门职能作用，多点切入做好质量文章。
一是公司制定以品牌建设为目标的年度质量提升计划。有限整改突出影响品牌美誉度的质量问题，确保该品牌产品优势的发挥。同时继续加大整车外观形象质量提升工作，使外观质量水平实现新突破。
二是加强质量改进工作，各部门主动收集制约生产和市场的问题信息，经质量部组织评审通过后，列入质量改进项目，变等靠为主动协调调度。
三是重视基层的创新方案，激励员工荐言进策，对公司产品质量提升、现场改进、安全隐患降低、提高劳动效率、降低成本有重要作用。进一步完善改善提案管理平台，建立分类管理的改善提案数据库，将提案信息采集、提案评审、提案实施、提案奖励、提案查询等功能信息化，实现提案管理资源共享，提高企业管理水平。
四是在质量提升过程中，各部门结合实际生产，从培训、总结、提升入手，有针对性的开展丰富多彩的质量培训和技能竞赛活动。并通过总结生产检查中发现的质量问题进行系统的质量专题系列培训，使员工作业标准化、精细化、规范化。各直属分部推出质量问题看板，真正实现问题的直接化、可视化。
五是开展“质量课堂”，引导员工树立“零差错、零缺陷、零容忍”的质量意识，在车间内形成“学质量、懂质量”的浓厚氛围。并通过开展质量竞赛活动，评选出“质量先进个人”、“质量工匠”，让每一位员工真正参与到质量提升工作中来。
张媛 崔勇