今年以来，卡车公司各系统加大对旺月生产物流环节的管理，多措并举，提升物流管理工作水平，为旺月生产保驾护航。
针对旺月生产的要求，卡车公司制定和下发了《关于做好大月生产准备的通知》，提出各单位对车辆、设备、设施、仓储电路等进行自查，及时补充，加大整修力度，确保运行正常；严格控制产品的账物工作，确保系统数据对生产的准备指导；做好应急处置预案处置突发事件；同时，制造部对进入厂区的车辆、人员、区域、工位器具管理等方面有了进一步明确的规定和要求，以确保卡车生产秩序正常。
为更好的监控、约束入厂物流单位，卡车公司建立生产大月物流负责人现场巡检制度，每天分组轮流配合制造部现场管理人员进行物流现场巡检，并根据《厂区现场基础管理项目检查考核办法》对违章、违规行为的责任单位进行考核。
兵马未动，粮草先行。通过一系列措施的实施，卡车公司保证了旺月生产物流环节的稳定性，为全面实现首季开门红提供了强大的支持。
王静