东风有限装备公司启动2019年劳动竞赛争创销售30亿
日期：2019-03-19
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4 评论：0 核心提示：《采购降成本比2018年市况降500万元》《确保出口连通轴发交》《全面推进APW，提升现场制造综合实力》《关键生产线SPM提升》… 3月14日，东风有限装备公司启动2019年“咬定目标不放松，争创销售30亿”主题劳动竞赛活动，装备公司总经理
| 《采购降成本比2018年市况降500万元》《确保出口连通轴发交》《全面推进APW，提升现场制造综合实力》《关键生产线SPM提升》… 3月14日，东风有限装备公司启动2019年“咬定目标不放松，争创销售30亿”主题劳动竞赛活动，装备公司总经理蔡士龙将竞赛战表颁发给所属两厂两公司党委负责人。 2019年是装备公司全面启动E5223战略规划、推进高质量发展十分关键的一年。为了在汽车行业整体形势十分严峻的情况下，全面完成公司下达的各项生产经营任务，装备公司采用下达重点课题战表的形式在全公司范围内深入开展劳动竞赛活动。 据了解，装备公司2019年劳动竞赛重点围绕“四升三降”展开。开展提升成长性指标劳动竞赛，确保全年实现销售收入30亿元；开展提升产品质量劳动竞赛，力争汽车零件产品净追索赔偿率小于0.369%，客户抱怨次数同比下降10%；开展提升市场营销能力劳动竞赛，装备订单比2018年有所增加，应收账款比2018年减少10%；开展提升产品研发质量劳动竞赛，2019年15个重大研发战表项目按节点达成；开展全价值链降本增效劳动竞赛，确保年度降成本指标达成挑战指标；开展降低安全事故劳动竞赛，确保全年实现“六杜绝”，百万工时伤害率≤0.39；开展降低汽车零件产品库存天数劳动竞赛，确保汽车零件产品库存天数比2018年实际减少0.63天。 装备公司要求劳动竞赛紧紧围绕生产经营中心工作，以完成生产经营目标为牵引，以破解生产经营中的重点、难点问题为导向，紧紧围绕提升成长性指标、提升产品质量、工作质量、提升市场营销能力、研发水平、降本增效等重点课题，在单位与单位、岗位与岗位、个人与个人之间有针对性地组织开展相关竞赛活动，突出重点，以点带面，增强劳动竞赛效果。 装备公司要求各单位建立上下结合、大小结合、长短结合的劳动竞赛体系，子公司（工厂）、车间（部门）、班组要层层开展劳动竞赛，人人头上有指标，适时组织各种专题或专项劳动竞赛，同时强化过程管控，提高竞赛标准化、数据化、制度化管理水平，对竞赛中出现的问题及时进行诊断服务。 蔡士龙说，装备公司各单位要以客户导向思维，认真对待每一个项目，提供魅力产品和服务，维护好客户忠诚度；竞赛要体现出创先争优、攻坚克难、挑战极限的特点；要以基层班组为单位，不断引导员工创新，促进生产经营的提升。同时要用效果、效益、价值对竞赛进行评价，把竞赛成果及时总结提炼成可传承的组织体系力。 装备公司党委副书记、工会主席周巍希望各单位以完成劳动竞赛重点课题战表项目为抓手，紧紧围绕单位年度经营目标和中心工作，充分调动激发广大员工的积极性和创造潜能，广泛深入地开展劳动竞赛活动，苦干实干，以优异的成绩向新中国成立70周年和东风公司建设50周年献礼。 |
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