企业高质量发展将以提升自主创新能力为抓手，强调企业综合竞争力及成长力的持续性，力求实现经济价值和社会价值的双向增长。轻卡部按照集团公司“四个坚定不移”和“六个必须实现”的战略部署，秉持“品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本”的工作理念，坚持“没闲人 没买贵 没盲区 没浪费”的工作程式，以“客户满意是我们的宗旨”为奋斗目标，以“大干100天 开创首季开门红”活动为契机，为“坚决打赢2019年七大攻坚战”全方位齐发力。
贴近客户需求，严格遵循“客户满意是我们的宗旨”理念。根据客户需求的变化调整自己的规划，为第一时间落实解决客户反馈的信息，轻卡部坚持每周召开制造和销售、技术与销售、质量与销售等对接会，要求制造系统与时俱进，与市场挂钩，充分根据用户需求调整产品的规划，为客户满意保驾护航；轻卡部领导班子和销售部领导班子每月进行产销对接会，省去繁琐的中间环节，让客户反馈问题不拖延、不等待，快速商讨解决方案，与时间赛跑，为提升客户满意率争分夺秒。
以规范的管理机制为本，实现流程化、标准化、模块化。持续坚持IATF16949质量体系确保制造过程受控，轻卡部制定专项工作计划，定期召开体系换版专题会，确保工作与时俱进的开展；各部门及时进行沟通、梳理及修订，辨析各个环节存在的风险，并加以管控，齐心协力提升体系文件的可执行性，夯实权责统一；围绕着流程化、标准化、模块化要求，切实遵循按章办事、有章可循的规范化管理机制。
以组织规则的完善性，确定应对市场瞬息万变的不稳定性。轻卡部不断强化组织领导核心作用，将党的理论与企业发展战略相融合，走文化发展之路，打科技创新之牌，实实在在、心无旁骛做实业；以组织为核心，坚持培养、引导专业技术人员、生产一线职工、管理人员积极向组织靠拢，每年通过综合评定及打分，为积极分子名单注入鲜活力量，持续将最优秀的职工吸纳到党组织中，形成组织发展行动自觉的良好氛围，确保中坚力量持续发力不断层，应对市场瞬息万变的不确定性。
坚持“依法治企、依法运营、依法防范法律风险”，不越底线。轻卡人用特有的扎扎实实、敢打硬仗的精神，在短短的几年时间，用心在海外打拼与付出，终于用实力开拓了国外市场，所面对的不仅仅是市场与技术环境，更有政治与法律环境；习总书记说“以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾；惟以心相交，方成其久远。”遵纪守法、合规经营，用心服务，不越底线、边线，是轻卡人不懈的坚持，更是创新振兴民族企业，对海外开疆扩土勇士们的责任重托。
聚焦主航道，加大研发投入、持续推进产品改进、技术迭代与进步。轻卡部借助国六切换时机，弯道超车，紧抓工艺优化、信息维护、车厢设计等工作改进，在模块化设计、标准化设计，精简零部件品种和数量上深入剖析，大胆创新，把技术优势转化为市场竞争力；积极开展新动能轻卡产品试制，深入研究新动能汽车控制系统及电池技术的发展方向，为实现重汽轻卡产品在新能源市场上的快速发展提前做好技术储备，抢占市场占有率。
以使命感和奋斗精神追梦全系列中高端轻型卡车伟大事业。面对谭总提出的“2288”全年生产经营目标，轻卡部总经理徐向阳说：“要统一思想、坚定信心，咬牙瞪眼往前迈，这是态度与能力的问题。”面对新的发展起点，轻卡部细化投入产出，分析降本增效实质，用数据支持计划，力创质效齐升新阶段，开启整车品质不断升级新征程；通过连续开展大干100天劳动竞赛活动，为造就技能型人才队伍搭建广阔舞台，带动一线员工全面实现技能快速提升，激发干事创业的信心。
陈铭锐
