根据集团公司中高层干部集体学习“化战略为行动 变愿景为现实”战略解码应用实践会的要求和部署，为了全面完成2019年生产经营任务，打赢七大攻坚战，大同齿轮公司召集职能部门负责人三轮务实讨论，最终形成了销售、质量、工艺、研发、财务、采购、人员激励、服务保障等方面的十二个公司级硬仗计划。
“十二个硬仗”都设有相应的牵头领导、评价标准和硬性指标。目前，大同齿轮公司各单位正积极行动，结合十二个硬仗对标定位，明确各自职责，“以客户满意为宗旨”，列出行动计划，有措施、有目标、有责任人、有时间节点，以改革创新、奋发有为的气势，全力推动打赢硬仗，全面完成2019年各项目标任务。
张学梅
