进入三月份，卡车公司启动生产旺月攻坚战，以“十项强化”措施，责任到部门、到团队。各单位以决战的姿态，以冲刺的担当，坚定不移地做好旺月生产各项工作，誓夺首季开门红。
一是“咬定”安全，不放松。卡车公司各单位把安全生产放在第一位，安全工作无小事，以持之以恒的毅力，毫不放松地抓好安全生产，开展全员安全教育培训工作，持续性强化动车人员的安全意识，聚焦现场，着眼于细节，确保把安全隐患消灭在萌芽状态，实现安全生产。日前，卡车公司对在用货车、铲车，以及物流外包转运车辆进行了突击安全检查，在车辆手续、灯光、制动有效性以及操作人员的上岗资格等项目，通过逐车逐项检查，对发现的问题汇总并限期整改。以此保障车辆的安全运行，切实为“大干100天，实现首季开门红”助物流转运之力。
二是紧盯现场，不“含糊”。现场，是问题的发生地，到现场中去，就会在不断发现问题和解决问题。总装一部持续实施基层管理人员“定点帮扶”、“施工员即时培训”、“工序分级管理”等，总装三部则将管理人员以及三个辅助班组分成了四个突击小组，每个小组负责承包生产线上一个班组的分装工序，在不影响自身本职的基础上，完成指定工序当天的所有分装工作。通过对线上班组情况进行梳理，确定部分分装工作，切实为线上员工办实事，向着打造“产品质量好，生产效率高，员工满意”的现场分部而不懈努力。卡车公司机关管理人员帮产到现场、工艺指导到现场、质量管控到现场，及时了解、掌握生产过程中的工艺指标和生产情况，发现问题，解决问题，保证整个生产现场“绿色畅通”。
三是关注质量，不停步。质量是企业永恒的主题，质量在我手中，做好每一个产品，让每一名员工对质量工作做到心中有“数”。车身部开展关键岗位系统服务，为整车质量提升保驾护航。关键岗位系统服务目前已经开展两个月，所部署的重点基本都来源于客户关注问题。车架部则强化工序过程控制能力，保证设备质量保证能力和工序质量合格品的输出能力，对关重工序、岗位进行过程审核，技术质量人员驻扎现场，找问题，将问题控制在生产线、解决在生产线；总装三部开展精品车型的专项突破，拉动整车装配质量提升；实施精益课题，深入推行34+N精益品质管理，充分发挥精益管理作用。
四是服务客户，不“懈待”。下道工序就是“客户”，善待客户亲人服务。总装二部在推进旺月生产任务中，,组织以旺月服务“零距离”，为下道工序客户排忧解难的服务举措，重点发现和解决在生产任务中出现的物流配送、技术瓶颈等因素，确保生产任务的安定有序。卡车公司营销部组建青年突击队,开展旺月生产突击行动。“为梦想而疯狂”激励着营销部战斗在发车和服务一线的团员青年们，以高质量、高效率的工作节拍，及时把商品车交付到用户手中，不断提高交付和服务能力，用最贴心、最周到的服务让提车用户满意。
“草木曼发，春山可望”。站在新的起点上，卡车公司各单位奋勇争先，全体职工撸起袖子加油干，把思想行动统一到旺月生产工作上，统一到“客户满意是我们的宗旨”上，以时不我待的责任感，抢抓新机遇，高标准、严要求，鏖战2019，问鼎“首季开门红”。
王晋 孙红梅
