2019年3月4日部件制造部召开了2019年第一次领导干部大会。会上，总结了部件制造部2018年工作完成情况，分析了当前部件制造部发展中存在的问题，并为下一步公司发展指明了方向。勉励全体领导干部以只争朝夕的精神对待当前的变化，忘掉过去，加快学习，更新知识，支持改革、拥抱改革，投入到部件制造部的新发展中。
会议要求所有领导干部要统一思想，凝心聚力，增强六个意识：一是敢打必胜的意识，二是改革创新意识，三是整体团队意识，四是市场观念和服务意识，五是危机意识，六是文化支撑意识。要在工作中大力发扬“一天当两天半用”的效率文化和“不争第一就是在混”的激情文化，坚决践行“约法三章”和领导干部“八不用”，向一切不作为、乱作为、混日子的行为坚决说不，向一切违反企业利益的行为坚决说不！
会议针对当前的重点工作从八个方面做出了安排部署：一是流程再造，建立以客户满意为导向的管理体系。结合部件制造部自身的管理特色，逐步建立起扁平化的管理模式，让管理部室把该承担的职能充分担当起来，为生产经营提供及时服务和强力支撑。
二是深化干部人事制度改革，为发展注入源泉活水。做好机构的优化调整，按照职能匹配、人岗匹配的原则做好中层干部、管理人员的竞聘工作，按照KPI绩效考核指标签订个人绩效合约，进行多维度调度考核，形成长效的竞争机制。
三是调整产品结构，增强可持续发展能力。要对产品迅速进行整合，坚持有所为有所不为，心无旁骛攻主业，抓好主打产品，确保主打产品成为细分市场的“单打冠军”，逐步形成部件制造部“拳头”产品的凝聚力，让客户竖起大拇指。
四是建立业绩导向的绩效考核机制，激发人力资源活力。要立足于人人肩上有指标，人人主动担指标，建立起以业绩为导向的考核机制，激发员工工作热情。
五是整合采购体系，引入外部竞争，大幅降低采购成本。在产品技术没有颠覆性创新的时期，成本就是核心竞争力。实现把采购价格降下来，就能有效的提高企业的盈利能力。
六是学习潍柴WOS质量管理模式，加强企业信息化管理。潍柴WOS质量管理模式阐述了一个基本的道理：不能从孤立的、片面的角度看待问题，而是要系统的、综合的分析和解决问题。数据分析能够为准确确定预算管理、控制制造成本搭建最真实的平台，要做好自动化、智能化设备的运行数据收集工作，使设备运转精良、发挥最大效能。
七是以数据化、可视化为支撑，建立敏捷制造生产模式。生产制造系统必须转变思想观念，抓好生产计划的分析策划和协调布置。建立起“既能够应对生产大月，又能够应对生产小月，还能够应对将来市场发展”的全新的生产模式。
八是加强企业党建工作，建设一支更加优秀的干部队伍。要高度重视各级党组织在党员干部队伍建设中的引领作用，统一思想认识，增强工作执行力，带领广大职工群众团结一心、众志成城，主动投身市场竞争的惊涛骇浪中，在困难面前敢于亮剑、敢于斗争，提高斗争意识、增强斗争本领，真刀真枪应对好未来的每一场重大挑战！
会议号召全体员工要团结一致，坚定“敢打必胜”信心，追求卓越。只要坚持今天比昨天更进一步，哪怕只是一毫米的距离，也要向前推进，将每一天作为生活和工作的单位，日复一日，将努力变为持续的力量，部件制造部就更有能力和实力面对未来的挑战，就一定能从“平凡”走向“非凡”！
吴海侠
