6月16日上午,谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议,总结上海运营中心15年来的主要成绩,剖析当前存在的核心问题,明确提出了上海运营中心转型发展的要求。,,谭旭光指出,15年来,潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组,“Hto,A”创造了资本市场的潍柴模式,为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础;有效管控了各地子公司的运营风险,实现了文化、产业、战略的有效融合;同时,实现了Kwasp中国-wasp经销-wasp6月16日上午,谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议,总结上海运营中心15年来的主要成绩,剖析当前存在的核心问题,明确提出了上海运营中心转型发展的要求。,,谭旭光指出,15年来,潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组,“Hto,A”创造了资本市场的潍柴模式,为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础;有效管控了各地子公司的运营风险,实现了文化、产业、战略的有效融合;同时,实现了Kwasp中国-wasp经销-wasp6月16日上午,谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议,总结上海运营中心15年来的主要成绩,剖析当前存在的核心问题,明确提出了上海运营中心转型发展的要求。,,谭旭光指出,15年来,潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组,“Hto,A”创造了资本市场的潍柴模式,为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础;有效管控了各地子公司的运营风险,实现了文化、产业、战略的有效融合;同时,实现了K6月16日上午,谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议,总结上海运营中心15年来的主要成绩,剖析当前存在的核心问题,明确提出了上海运营中心转型发展的要求。,,谭旭光指出,15年来,潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组,“Hto,A”创造了资本市场的潍柴模式,为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础;有效管控了各地子公司的运营风险,实现了文化、产业、战略的有效融合;同时,实现了K6月16日上午,谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议,总结上海运营中心15年来的主要成绩,剖析当前存在的核心问题,明确提出了上海运营中心转型发展的要求。,,谭旭光指出,15年来,潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组,“Hto,A”创造了资本市场的潍柴模式,为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础;有效管控了各地子公司的运营风险,实现了文化、产业、战略的有效融合;同时,实现了K6月16日上午,谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议,总结上海运营中心15年来的主要成绩,剖析当前存在的核心问题,明确提出了上海运营中心转型发展的要求。,,谭旭光指出,15年来,潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组,“Hto,A”创造了资本市场的潍柴模式,为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础;有效管控了各地子公司的运营风险,实现了文化、产业、战略的有效融合;同时,实现了K