中国工业报 梁华文 2020年新冠肺炎肆虐，全球经济陷入低迷，装备制造工业竞争加剧，重庆机电集团遭受巨大冲击。机电集团在第一时间成立了以党委书记、董事长王玉祥为组长的疫情防控工作领导小组，统筹协调和指导全集团防疫工作，坚决防疫战疫，在复工复产上发力。 12月24日，中国工业报在重庆机电集团2021年工作会议上获悉，通过集团上下紧盯年度经营目标不动摇，狠抓“1334”工作措施不放松，克服内外部诸多不利影响，2020年集团全年经营业绩成功实现了“3个10%”的增长，预计将实现营业收入113亿元，同口径同比增长9.1%，全面完成了集团董事会下达的年度经营目标。重庆机电控股集团党委书记、董事长王玉祥 王玉祥在会上说，集团2020年取得的成绩有三大特点：首先是讲政治强引领，党的建设有新进步；其二是战疫情创业绩，值得大力表扬与弘扬；三是抓改革促转型，资本投资公司改革有序推进。 实现“3个10%”增长 根据重庆机电集团财报数据， 2020年集团预计将实现营业收入113亿元，同口径同比增长9.1%。实现利润总额4亿元，同口径同比增长19.2%，其中经营性利润1.8亿元，同比增利2.7亿元；实现新增订单121.4亿元，同比增长10.2%。 据了解，重庆机电集团旗下的5大产业板块（4+1）中，电子信息板块营收保持最稳定，利润增长最快，同比增长18%；高端装备板块在风电业务增长的拉动下，经营业绩实现较快增长，营收、利润同比增长超过10%；零部件装备板块克服了乘用车业务下滑带来的不利影响，商用车业务实现逆势上扬，营收整体实现正增长，利润明显改善；交通装备板块紧跟重点轨道项目建设进度，实现总体平稳；产业金融板块业务范围有效拓展，利润稳步增长。 抢抓订单 保质量交付重庆机电控股集团党委副书记、总经理黄勇 从黄勇的工作报告中可以看出，2020年重庆机电集团能实现优异营收，主要得益于2个方面。 第一是抢抓市场订单，大营销体系持续发力。新增订单的持续增长是重庆机电集团坚持经营目标不动摇的关键。如：集团旗下的重通集团公司抓住风电抢装潮机遇，斩获订单近19亿元，同比增长超过50%；西南计算机公司巩固陆军传统市场与拓展多军新市场并举，实现统型车新增订单3.8亿元；建安公司狠抓新产品开发，多种仪器类新产品实现批量订货超过2亿元；重泵抓住核电大发展契机，实现订单1.88亿元；工程公司实现了“走出去”目标，获得“无锡S1线车场项目”订单1.5亿元；重标大力开拓风电及工程机械新市场，实现订单1.1亿元。同时，集团实行大营销协同经营作战方略，协同伙伴作用继续发挥，并增强重庆机电CME品牌效应，展示集团产品及服务，传播企业文化，提升品牌影响力。 第二是狠抓“三保”“三降”，经营质量和效益得到提升。集团产品质量持续改善，旗下主要企业百元销售收入质量损失0.58元，同比降低9%，卡福、重通、綦齿、气压质量损失率显著下降。集团生产组织效率也持续提高，准时交付率93.1%，同比改善1.8个百分点；重点客户回访的客户满意度达到了95%，同比提升0.7个百分点。 落实开源节流、降本增效措施，集团全年“三项费用”同比降低10%，应收账款、存货均控制在预算目标内，集团资产负债率在控制目标范围。 科技创新 落实改革 黄勇在报告中强调，强化技术创新，发展驱动力不断增强，是重庆机电集团2020年取得的重要成果。据悉，机电集团全年投入研发费用3.5亿元，研发费用投入强度（R D）3.1%，同比增长0.2个百分点，创新引领投入不断持续加大；新增专利授权400项，其中发明专利25项。完成重点新产品开发210个，市级以上新产品销售收入占比18.9%。其中西计首台“重庆造”国产化计算机成功发布，重泵自主研发、填补国内空白的“VGO循环泵”投入运行，重通自主研发的船用“磁悬浮变频冷水机组”试车成功，綦齿“S项目”形成小批量生产能力，上汽红岩第六代重卡成功上市，无人驾驶智能重卡在上海洋山港实现示范运营。 重庆机电集团还制定实施了《发展数字经济三年行动计划》，以产业数字化为主攻方向，一批数字化项目和数字平台建设项目加速推进，累计创建10个数字化车间、1个智能工厂。 “落实改革举措，发展活力也就得到了释放。”黄勇坦言，集团制定实施了《企业改革三年行动计划》，明确了2020年至2022年改革目标任务和推进措施，完成了2020年改革任务。集团全年分别向机电股份、军工产业集团、零部件产业集团授权放权16项、15项和14项，初步构建了“集团总部+二级产业集团+三级实体企业”的三级管控体系。同期，集团制定了《对标一流专项行动方案》，对标强化管理，提升核心竞争力。完善考核激励机制，实施契约化、任期制管理，与11户二级企业签订了《经理层成员聘用协议和经营业绩责任书》；修订了《绩效考核及薪酬管理办法》，薪酬考核实行“上不封顶、下不保底”，有效激励、吸引和保留关键人才，推动企业持续健康发展。 持续去“僵尸”、去无效。针对清退“僵尸”，集团制定一企一策处置计划，共完成西通、电气产业投资等11户“僵尸”企业的处置，完成大集体企业工商注销10户、破产立案2户。改革止亏，通过工商注销、划转、破产清算等方式，实现起重、重通智远、电科院、红岩房地产等10户企业止亏、减亏或扭亏。 集团为盘活存量资产，对部分企业实行股权重组、清退低效小股权，对不良资产进行了处置。 风控联动防范风险 在深化风控联动，提升防范风险能力方面，黄勇在报告中提到，2020年重庆机电集团班子对口联系扭亏减亏重点企业机制，按照“经营扭亏+改革止亏”的工作思路，制定实施了“一企一策”扭亏减亏工作方案。2020年，集团新增低成本授信30亿元，降低带息负债。 会上，中国工业报了解，2020年重庆机电集团坚持党建工作与生产经营深度融合。严格按照“三重一大”制度落实党委会前置程序，扎实完成巡视整改任务，严格对照“三个清单”抓好整改，经营事项整改完成率达到100%。 黄勇对集团2021年经营工作总目标展望：确保实现营业收入122亿元，同比增长8%，力争实现124亿元，同比增长10%。确保实现利润总额4.4亿元，同比增长10%；确保实现经营性利润2亿元，同比增长10%；确保实现新增订单136亿元，同比增长12%；研发费用投入强度（R＆D）达到3.3%以上。中国工业报 梁华文 2020年新冠肺炎肆虐，全球经济陷入低迷，装备制造工业竞争加剧，重庆机电集团遭受巨大冲击。机电集团在第一时间成立了以党委书记、董事长王玉祥为组长的疫情防控工作领导小组，统筹协调和指导全集团防疫工作，坚决防疫战疫，在复工复产上发力。 12月24日，中国工业报在重庆机电集团2021年工作会议上获悉，通过集团上下紧盯年度经营目标不动摇，狠抓“1334”工作措施不放松，克服内外部诸多不利影响，2020年集团全年经营业绩成功实现了“3个10%”的增长，预计将实现营业收入113亿元，同口径同比增长9.1%，全面完成了集团董事会下达的年度经营目标。重庆机电控股集团党委书记、董事长王玉祥 王玉祥在会上说，集团2020年取得的成绩有三大特点：首先是讲政治强引领，党的建设有新进步；其二是战疫情创业绩，值得大力表扬与弘扬；三是抓改革促转型，资本投资公司改革有序推进。 实现“3个10%”增长 根据重庆机电集团财报数据， 2020年集团预计将实现营业收入113亿元，同口径同比增长9.1%。实现利润总额4亿元，同口径同比增长19.2%，其中经营性利润1.8亿元，同比增利2.7亿元；实现新增订单121.4亿元，同比增长10.2%。 据了解，重庆机电集团旗下的5大产业板块（4+1）中，电子信息板块营收保持最稳定，利润增长最快，同比增长18%；高端装备板块在风电业务增长的拉动下，经营业绩实现较快增长，营收、利润同比增长超过10%；零部件装备板块克服了乘用车业务下滑带来的不利影响，商用车业务实现逆势上扬，营收整体实现正增长，利润明显改善；交通装备板块紧跟重点轨道项目建设进度，实现总体平稳；产业金融板块业务范围有效拓展，利润稳步增长。 抢抓订单 保质量交付重庆机电控股集团党委副书记、总经理黄勇 从黄勇的工作报告中可以看出，2020年重庆机电集团能实现优异营收，主要得益于2个方面。 第一是抢抓市场订单，大营销体系持续发力。新增订单的持续增长是重庆机电集团坚持经营目标不动摇的关键。如：集团旗下的重通集团公司抓住风电抢装潮机遇，斩获订单近19亿元，同比增长超过50%；西南计算机公司巩固陆军传统市场与拓展多军新市场并举，实现统型车新增订单3.8亿元；建安公司狠抓新产品开发，多种仪器类新产品实现批量订货超过2亿元；重泵抓住核电大发展契机，实现订单1.88亿元；工程公司实现了“走出去”目标，获得“无锡S1线车场项目”订单1.5亿元；重标大力开拓风电及工程机械新市场，实现订单1.1亿元。同时，集团实行大营销协同经营作战方略，协同伙伴作用继续发挥，并增强重庆机电CME品牌效应，展示集团产品及服务，传播企业文化，提升品牌影响力。 第二是狠抓“三保”“三降”，经营质量和效益得到提升。集团产品质量持续改善，旗下主要企业百元销售收入质量损失0.58元，同比降低9%，卡福、重通、綦齿、气压质量损失率显著下降。集团生产组织效率也持续提高，准时交付率93.1%，同比改善1.8个百分点；重点客户回访的客户满意度达到了95%，同比提升0.7个百分点。 落实开源节流、降本增效措施，集团全年“三项费用”同比降低10%，应收账款、存货均控制在预算目标内，集团资产负债率在控制目标范围。 科技创新 落实改革 黄勇在报告中强调，强化技术创新，发展驱动力不断增强，是重庆机电集团2020年取得的重要成果。据悉，机电集团全年投入研发费用3.5亿元，研发费用投入强度（R D）3.1%，同比增长0.2个百分点，创新引领投入不断持续加大；新增专利授权400项，其中发明专利25项。完成重点新产品开发210个，市级以上新产品销售收入占比18.9%。其中西计首台“重庆造”国产化计算机成功发布，重泵自主研发、填补国内空白的“VGO循环泵”投入运行，重通自主研发的船用“磁悬浮变频冷水机组”试车成功，綦齿“S项目”形成小批量生产能力，上汽红岩第六代重卡成功上市，无人驾驶智能重卡在上海洋山港实现示范运营。 重庆机电集团还制定实施了《发展数字经济三年行动计划》，以产业数字化为主攻方向，一批数字化项目和数字平台建设项目加速推进，累计创建10个数字化车间、1个智能工厂。 “落实改革举措，发展活力也就得到了释放。”黄勇坦言，集团制定实施了《企业改革三年行动计划》，明确了2020年至2022年改革目标任务和推进措施，完成了2020年改革任务。集团全年分别向机电股份、军工产业集团、零部件产业集团授权放权16项、15项和14项，初步构建了“集团总部+二级产业集团+三级实体企业”的三级管控体系。同期，集团制定了《对标一流专项行动方案》，对标强化管理，提升核心竞争力。完善考核激励机制，实施契约化、任期制管理，与11户二级企业签订了《经理层成员聘用协议和经营业绩责任书》；修订了《绩效考核及薪酬管理办法》，薪酬考核实行“上不封顶、下不保底”，有效激励、吸引和保留关键人才，推动企业持续健康发展。 持续去“僵尸”、去无效。针对清退“僵尸”，集团制定一企一策处置计划，共完成西通、电气产业投资等11户“僵尸”企业的处置，完成大集体企业工商注销10户、破产立案2户。改革止亏，通过工商注销、划转、破产清算等方式，实现起重、重通智远、电科院、红岩房地产等10户企业止亏、减亏或扭亏。 集团为盘活存量资产，对部分企业实行股权重组、清退低效小股权，对不良资产进行了处置。 风控联动防范风险 在深化风控联动，提升防范风险能力方面，黄勇在报告中提到，2020年重庆机电集团班子对口联系扭亏减亏重点企业机制，按照“经营扭亏+改革止亏”的工作思路，制定实施了“一企一策”扭亏减亏工作方案。2020年，集团新增低成本授信30亿元，降低带息负债。 会上，中国工业报了解，2020年重庆机电集团坚持党建工作与生产经营深度融合。严格按照“三重一大”制度落实党委会前置程序，扎实完成巡视整改任务，严格对照“三个清单”抓好整改，经营事项整改完成率达到100%。 黄勇对集团2021年经营工作总目标展望：确保实现营业收入122亿元，同比增长8%，力争实现124亿元，同比增长10%。确保实现利润总额4.4亿元，同比增长10%；确保实现经营性利润2亿元，同比增长10%；确保实现新增订单136亿元，同比增长12%；研发费用投入强度（R＆D）达到3.3%以上。