但是名声在外的“谭大胆”，用敢说敢当、敢作敢为的实干精神在9月频出狠招，尤其9月16日，在中国重汽千人干部会议上，针对中国重汽，毫不掩饰、针砭时弊地提出的“十大问题”，剑指其核心利益群，这样果断的行为确实给所有看客们一个满意的交代。除了重汽，业界也都在担心陕汽，陕汽应该怎么办?
9月29日下午，谭旭光“不争第一就是在混”的理念到了陕汽
当“不争第一就是在混”的理念，影响到陕汽时，时间拨到了9月29日下午，潍柴动力·陕重汽干部大会在西安陕汽管理中心学术报告厅召开。山东重工党委书记、董事长，潍柴动力董事长、CEO谭旭光做了《不争第一就是在混》的精彩讲话。陕汽控股党委书记、董事长，陕重汽总经理袁宏明主持会议。谭旭光就各界猜想的8个方面的问题在此一一解疑，其中就包括“陕汽怎么办?”，而他的原话“这一点我刚才已经和广大干部职工说了，潍柴动力与陕重汽是牢不可破的产权关系，是牢不可破的市场关系，是牢不可破的兄弟关系，这是我们十三年密切配合、成功发展得出的最好回答。”也是做了最好的回答。
谭旭光在讲话中，着重分析了陕重汽的优势及陕重汽发展需要迫切解决的几方面问题，指出陕重汽要抢抓机遇，扬帆起航，挑战中国第一。他强调，潍柴动力与陕重汽是牢不可破的产权关系、市场关系和兄弟关系。同时，他对陕重汽提出“六个一定要”的要求，即一定要打造全球一流的陕重汽商用车品牌;一定要提高最具竞争力的全系列商用车整车开发能力;一定要推动国际市场销量的大幅提升;一定要推进国企改革，优化生态;一定要打造战略统一、价值观一致、激情干事的合作团队;一定要为员工办好事、办实事，共享发展成果。这“六个一定要”为陕汽的发展指点出一片光明的江山。
其中谭旭光表达了对陕汽挑战“中国第一”的期望，也正好符合其“不争第一就是在混”的经营与管理理念，而袁宏明站在行业发展的角度，表明陕汽具备了第一的能力，并深刻分析了陕汽争第一的优势和劣势，明确提出了争取中国第一的目标。
陕汽控股党委书记、董事长，陕重汽总经理袁宏明明确提出了陕汽争取中国第一的目标
过去恩恩怨怨不用再提起，既然整合是发展大势，那么对于陕汽来说，必须怀着“不争第一就是在混”的精神，勇于改革，发挥优势，靠技术领先的产品、高效的协同与高效的管理赢得未来。