一汽解放发动机事业部装配车间
解放事业本部本部长助理，解放公司总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣在国六誓师大会上指出：“干好国六，事关解放持续领航;干好国六，事关企业长远发展;干好国六，事关职工切身利益”。重机部员工高度认识到干好国六的重要性，以时不我待的使命感和责任感将相关工作付诸于实际行动。
成立国六应急小组 全力以赴保国六
为全面打赢国六攻坚战，重机部成立国六生产准备应急小组。
重机部成立国六生产准备应急小组
1.严抓质量控制
从平台本身和性能的变化点着手，落实好过程文件的输入、指导和传递，固化好流程，作为生产线执行的依据;优化质量控制手段，提升整机装配质量，并充分暴露现生产装配质量问题。
2.完善生产准备
项目组通过成立国六产品生产沟通群，强化事前识别，跨前解决零件装配问题，保证样机出产，提升批产能力。
3.做好开发配合
主动跨前一步，积极配合开发二部做好国六产品开发，建立定期沟通机制，对国六产品装机过程中的问题及时反馈，将问题解决在试制的萌芽阶段，不断优化装调质量。
建立资源保障机制 不遗余力拼国六
首先，在生产部下达任务之前，提前从计财部、营销服务部获取国六排产机型，提前做好工艺、工装、工具、设备等生产准备工作，为国六机型的样机顺利生产奠定基础。
问题研讨、编制计划
计调物流组按照要求严格检查发动机的零部件是否齐全，确保物料到位准确、及时;物料发放时与生产线---对接，确保物料齐全。
质量管控组严格把关零部件和整机装调质量，并组织各相关部门进行发动机外观质量评审，保证产品外观整洁、美观。
油封和总装评审
通过通力合作，重机部解决了一个又一个现生产装配难题， 30个日日夜夜，共完成国六柴油机24台，国六天然气发动机9台的生产任务，确保了解放样机装机要求。