新年伊始，中国重汽呈现产销两旺态势。截至2018年1月31日，单月重卡订单首次达到31244辆，轻卡订单16134辆，单月销售收入达到105亿元，首次实现历史性突破。
中国重汽新年首月实现开门红
岁末年初，中国重汽相继召开领导班子会议、年度工作会议、营销工作会议等，对市场形势进行科学分析研判，站在全球化维度对中国重汽进行定位，对中国重汽做出全面布局。全体干部职工精神饱满、热情高涨，对完成全年任务目标充满信心，为完成全年生产经营目标赢得良好开端。
聚焦市场 多维布局
强主业、促辅业，科学审视自身，努力实现自我突破。中国重汽按照十九大报告提出的“贯彻新发展理念，构建现代化经济体系，建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”的要求，把辅业做出特色与优势，与主业互相促进，协调发展，形成主业突出、辅业协调繁荣的产业格局。
生产销售商用车是中国重汽的主业，中国重汽实施“1234”工程，进一步强化主业。其中，“1”是指确保2018年营业收入1000亿元、继续保持外贸出口全国第一、力争山东市场取得第一;“2”是指重卡销量达到20万辆以上、国内市场份额上升到行业第二;“3”是指整车销量达到33万辆;“4”是指外贸出口达到4万辆，为打造新时代国际重汽奠定基础。
中国重汽聚焦市场，多维布局
耕耘正当时。中国重汽确立“市场至上、营销为王”的理念，以五个“加强”、八个“支撑”全力确保“1234”工程的实施，继续做好产品全生命周期、钢铁网络的文章，用现代营销理念紧跟市场发展脚步，充分发挥先进理念在市场和营销工作中的作用，创新营销模式，通过积极探索与网络平台的合作，在靠谱网广东省网络启动大会上，获得1000辆重卡的订单;创新与长久物流集团的合作模式，通过业务与资本的合作，收获5000台订单。
动能转换 升级产业
练内功，补短板，全面实施“三大再造发展宏伟工程”，努力实现产业升级。“三大再造发展宏伟工程”是中国重汽加快新旧动能转换，实现全球化发展目标的重要途径。中国重汽统一部署，要加快生产线自动化、信息化、智能化改造，推进实施制造执行系统，提高交付能力和生产效率，为企业智能制造的实施打下坚实基础;要把握时代方向，推动绿色发展，加强技术研发，在制造过程中实现节能减排，在产品方面尽快取得新能源领域新优势，把智能网联汽车的产业化作为方向性任务，确保始终走在行业最前列;要进行管理方法提升和制度流程再造，提高企业运行效率和经营业绩。通过苦练内功，进一步提升企业核心竞争力，实现质量变革、效率变革、动力变革，打造新时代智能重汽、绿色重汽。
智能重汽、绿色重汽
针对企业产品短板，如客车、城市专用车、载货车等，中国重汽领导班子将带头做销售员，通过体制机制和政策调整，利用好社会和政府资源，加强先进理念在市场营销工作中的作用，加强与政府、大客户的沟通和联系，加强营销队伍建设，加强宣传推广力度、发挥金融和售后服务的支撑作用等措施，打赢新时代攻坚战。
中国重汽绿色智能载货车
多措并举 提升产能
提质量，防风险，坚持稳中求进，实现企业持续健康发展。中国重汽深刻总结问题和经验，以提高产品品质为目标，认真实施质量强企战略，构建“以产品质量标准为基准、以检验检测为依托、以质量溯源为手段、以质量保险为保障”的质量管理系统。科学制定T18质量提升计划，持续开展“质量月”活动，严格执行运行质量的考核，按季度监控指标，定性测评，找到差距，制定改善措施，不断提高用户满意度和品牌含金量。
国际重汽
在保持较快增长的同时，中国重汽不断夯基垒台、积厚成势，落实中共济南市委第十一次党代会精神，按照稳中求进的工作总基调，充分组织利用全球资源，布局海外支点，建设境外研发基地，掌握核心技术，形成“总部在济南，研发支点在海外，基地和市场全球化”的发展模式，把中国重汽打造成具有核心竞争力，在世界重卡行业有相当知名度和地位的全球化企业，打造新时代国际重汽。
国际重汽
效益为先 成果共享
增效益，惠职工，坚持以人为本，打造新时代共享重汽。中国重汽将坚持质量第一、效益优先的方针，不断提升效益控制能力，强化责任落实，加强全员精益化管理意识，调动员工积极性，提高企业运行效率和经营业绩，实现企业管理提升和创新转变。
共享发展成果，是每一位员工对美好生活的需求，同时也是促进企业发展的动力源泉。中国重汽进一步解放思想、主动探索，创新人才发展理念，坚持市场导向、高端引领、国际发展和机制创新，大力倡导“工匠”精神，打造面向未来、面向世界的高素质员工队伍，为推动企业持续健康发展提供坚强保证。中国重汽各单位在面向市场、服务一线的同时，切实开展好驻外员工关爱工作，建立健全为驻外员工排忧解难的长效机制，积极做好后勤保障工作，组织开展驻外员工暖心工程，建立暖心服务“九个一”制度，让每一位员工都能享受到企业发展的成果，形成利益共同体，打造新时代共享重汽。