2018年，联合卡车定出来确保12000 挑战13500台的销量目标，2月9日，联合卡车总经理助理张永峰针对如何完成此目标对企业内部强调了以下几点：
第一，肯定了2017年联合卡车整车厂在产能、交付、质量、设备方面所取得的成绩，同时也指出了在过去一年的不足和所吸取的教训，并要求整车厂所有的管理者和员工继续努力，不断前行；
第二，强调了联合卡车的党员、班组长以上干部在工作及困难面前所产生的模范带头作用，要求班组长以上干部必须时时关心员工，身体力行，切实解决员工所提出的困难；
第三，在HSE工作落实以及ONE全面推广方面，要让员工安心工作、平安归来，并且通过“ONE精益”不断推广和创新优化，提升工作和管理效率；
第四，在质量、工艺方面，产品必须以市场为中心，不断提升联合卡车的产品质量，才能加强自身的竞争力，同时推动装配工艺优化的落地，来提高产品的质量水平；
第五，以成本管理和现场管理为突破口，各管理者不断加强基础管理的工作，为到来的2018年做好坚实的准备；
第六，希望每位员工都带着感恩的心去工作，如此才会摒弃工作过程中的“推诿扯皮”现象，切实做好每个岗位的工作。
